Entre une fausse impression de déjà-vu des processus de gestion de projet, et le renforcement des principes et domaines de performance, que penser de cette nouvelle mouture du guide PMBoK® du Project Management Institute(PMI) ?

Cette dernière édition conserve l'architecture « principes + domaines de performance » introduite par la précédente édition, mais la simplifie et réintroduit une guidance par processus sous une forme non prescriptive. En bref, PMI relie le Why, le What et le How-To dans cette ultime révision.

La nécessaire adaptation de la gestion de projet, l'omniprésence de la durabilité, la montée de l'hybridation et l'utilisation de l'IA sont autant de sujets qui complètent le tableau que nous allons parcourir pour nous familiariser avec cette nouvelle édition.

Et bien sûr, nous allons explorer les impacts et les changements récents sur la certification Project Management Professional (PMP)® 

PMI, PMP and PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Thierry Labriet

Thierry est un contributeur des versions 4 à 8 du PMBoK® Guide et a fait partie du comité de révision de la version française du Guide PMBoK®. Il est également Président du comité de la Société Suisse de Management de Projet (SMP).