HERMES et PRINCE2®: deux méthodes, une ambition commune de maîtriser les projets

Cette présentation propose un regard comparatif sur HERMES et PRINCE2®, deux méthodes de gestion de projet issues du secteur public européen et largement utilisées dans des environnements exigeants en matière de gouvernance, de qualité et de traçabilité.

 Après un bref retour sur leur histoire et leur évolution, nous examinerons leurs fondements communs : orientation vers les résultats, rôles et responsabilités explicites, conduite par phases ou étapes, gestion des risques, assurance qualité et adaptation de la méthode au contexte du projet. Nous mettrons ensuite en évidence leurs différences de structure et d’usage : HERMES, méthode suisse orientée vers les scénarios et modules, est particulièrement ancrée dans les projets de transformation, d’organisation et d’informatique du secteur public ; PRINCE2® privilégie un cadre de gouvernance générique fondé sur des principes, pratiques et processus, avec une forte attention au pilotage par justification continue et aux tolérances.

Serge Schiltz

Serge Schiltz est docteur en informatique, titulaire d’un diplôme en mathématiques, d’un MBA et d’un MSc in Project Management. Informaticien de formation, il est devenu chef de projet il y a plus de trente ans, avant de se spécialiser, depuis environ vingt-cinq ans, dans la business analyse, la gestion des processus et la transformation organisationnelle.