Il existe aujourd’hui de nombreuses méthodologies de gestion de projet. Il est donc légitime de se demander s’il est vraiment nécessaire d’en adopter une nouvelle.

Cependant, une nouvelle approche peut parfois nous aider à envisager les projets sous un angle différent et à mettre davantage l’accent sur les facteurs qui contribuent réellement à leur réussite. C’est précisément l’objectif de Half Double.

Half Double met l’accent sur :

• L’impact et les résultats qu’un projet doit atteindre, plutôt que sur les livrables eux-mêmes.
• La clarification précoce des objectifs et de l’orientation du projet, afin de fournir une base solide à une exécution itérative.
• Une collaboration rapide et efficace, rendue possible par des circuits de communication courts et une prise de décision accélérée.
• Une forte responsabilisation des acteurs du projet et un leadership affirmé, favorisant l’avancement et maximisant l’impact.

Développée au Danemark et largement adoptée dans les pays nordiques, Half Double est une approche hybride et « front-loaded » de la gestion de projet, conçue pour accroître le succès des projets grâce à la focalisation, à la fluidité de l’exécution et au leadership.

Rejoignez-nous pour découvrir les principes fondamentaux de Half Double, ses caractéristiques distinctives et la manière dont cette approche peut compléter les méthodologies de gestion de projet déjà utilisées au sein de votre organisation.

Nous nous réjouissons de partager avec vous nos retours d’expérience et d’échanger sur la façon dont cette approche innovante peut contribuer à générer davantage d’impact dans vos projets.

Patrick Lehmann

Patrick Lehmann est le directeur général (CEO) de STS, une entreprise spécialisée dans la formation en gestion de projet et la préparation aux certifications, destinée aux entreprises comme aux particuliers. Il veille à ce que les formations et les outils d’apprentissage de STS soient alignés sur les principales normes et référentiels de gestion de projet, tels que PMP®, IPMA, PRINCE2, Green Project Management et APM. Avant de rejoindre STS, il a travaillé comme chef de projet au Centre de Genève pour la politique de sécurité, puis comme directeur adjoint chez Sanu, un centre de formation spécialisé dans le développement durable.

Adi Muslic

Adi Muslic est consultant senior en management de projets chez STS & Projects4P et compte plus de 20 ans d’expérience dans la banque, les services financiers et l’IT. Adi accompagne les organisations qui veulent délivrer davantage de valeur, plus rapidement, en mettant l’accent sur l’impact, le flow et un véritable leadership. Contributeur au Manifesto for Enterprise Agility de PMI, il explore comment l’adaptabilité à l’échelle et les technologies émergentes, notamment l’IA, peuvent renforcer la réussite des projets. Formateur PMP et coach en gestion de projet, il aide les équipes et les individus à gagner en confiance et à obtenir des résultats plus significatifs.