Débloquez vos projets en révélant leur architecture invisible
Soirée Co-organisée par l’IIBA et la SMP
Un projet techniquement irréprochable peut échouer si les dynamiques entre les acteurs sont négligées. Le planning et les méthodes sont indispensables, mais c'est la capacité à lire et agir sur ces dynamiques relationnelles qui transforme la gestion de projet.
Pendant 15 ans à gérer des transformations IT, j'ai constaté que les blocages majeurs ne venaient pas des outils, mais des relations, des alliances invisibles et des tensions non dites.
Passer de la résolution de problème à la lecture systémique : ne plus agir sur un symptôme, mais comprendre la dynamique qui porte ou freine le projet.
Ce que vous vivrez (format atelier) :
Changer de lunettes : Ne plus se contenter de traiter les symptômes, mais identifier les leviers structurels à la racine du problème.
Cartographier le système : Rendre visibles les influences, les tensions et les ressources de votre projet.
Agir avec précision : Repérer les points d'intervention qui déverrouillent l'alignement et la coopération.
Vous repartez avec : Une grille de lecture pour la complexité, une méthode de cartographie réutilisable immédiatement et des leviers d’action pour vos challenges du moment.
Pour qui ? Chefs de projet, business analysts, managers, PMO et sponsors qui souhaitent transformer les tensions en leviers de réussite.
Atelier co-organisé par l’IIBA et la SMP. Entrée libre pour tout le monde mais inscription obligatoire pour l'accès à la salle et pour faciliter l'organisation.
Programme:
- 18:00-18:30 Accueil
- 18:30-20:00 Atelier
- 20:00-21:00 Apéritif offert par les associations partenaires
Audrey Moriaud
Ingénieur Telecom de formation, j'ai géré des projets de transformation des systèmes d'information dans de grands groupes internationaux pendant une quinzaine d'années.
La question qui m’a souvent interpellée : pourquoi un projet qui semble bien ficelé techniquement peine à se déployer ?
Les dynamiques humaines, qu'elles soient visibles ou non, ont bel et bien un rôle très important dans les projets et les transformations à mener.
Aujourd'hui, j'accompagne les dynamiques collaboratives dans les organisations en tant que facilitatrice de transformation : coaching d’équipe, intelligence collective, cohésion, gestion de conflit, communication, coopération.
Les nouvelles grilles de compréhension des dynamiques humaines que je possède maintenant m'auraient bien été utiles plus tôt pour éviter certains écueils !
Ce sujet me passionne aujourd’hui et je suis ravie de pouvoir partager ces grilles de lecture et outils pragmatiques pour naviguer dans la complexité des relations humaines, gagner en clarté et en engagement.