-
Un post mortem avant la fin ? C'est possible et même très utile !
François BruneauFait
-
DevSecOps : Comment intégrer la sécurité dans votre framework?
Yannis MartinFait
-
Les aléas doivent changer notre gestion de projet
Isabelle IcordFait
-
De Project Manager à Product Owner
Florence LéchotFait
-
Les 12 phases de la transformation agile
Pierre E. NeisFait
-
Co-conception : vers une implication active des parties prenantes dans l'idéation et le design de solution
Marie KuterFait
-
Gérer le portefeuille de projets d'une entreprise agile
Serge SchiltzFait
-
L'agilité moderne et la gestion de projet
Alexandre AuquierFait
-
Conduite du changement et gestion de projet : une interaction fructueuse
Laurent ColletFait
-
Agilité organisationnelle : et si les projets n’étaient plus suffisants pour transformer une entreprise ?
Pierre-André Brechbühl et Gilbert Caillet-BoisFait
Lancement, facteurs du succès, planification, rétrospective… Avec les Liberating Structures, toutes les conditions sont enfin réunies pour construire des meetings à la hauteur de vos attentes !
|
|
Les Liberating Structures sont des séquences simples, fluide et efficaces pour inclure et engager tout un groupe. Parole répartie, attention mutuelle, créativité, interactions…vous modifiez votre manière d’établir le dialogue et d’interagir à tous les niveaux de l’organisation d’un projet.
Finies les réunions interminables, les conversations réduites à quelques participants et le temps consacré à des sujets qui ne vous concernent pas. Vous transformerez vos réunions en moments de productivité intense, quels que soient la nature du travail à faire, les défis à relever et le nombre de personnes à inclure.
Pour cette atelier, priorité à la pratique ! Nous débuterons directement par l’expérimentation des Liberating Structures. Quelques éléments théoriques seront apportés au fil de l’atelier.
Atelier co-animé par Nedjma Saidani et Jean-Michel Gode.
OBJECTIFS
• Découvrir de nouveaux modes de réunion simples,
engageants et faciles à mettre en œuvre
• Expérimenter concrètement les Liberating Structures
• Identifier des structures transposables au management de projets
DÉROULEMENT
Pratique d'un enchaînement de 4 Liberating Structures
- Durée 90 minutes, dont 5 minutes d'apport théorique