-
Agilité organisationnelle : et si les projets n’étaient plus suffisants pour transformer une entreprise ?
Pierre-André Brechbühl et Gilbert Caillet-BoisFait
-
Les 12 phases de la transformation agile
Pierre E. NeisFait
-
L'agilité moderne et la gestion de projet
Alexandre AuquierFait
-
Vous avez tout essayé mais rien ne change…3 boucles à votre secours!
Éric Seguier et Tremeur BalbousFait
-
De Project Manager à Product Owner
Florence LéchotFait
-
Co-conception : vers une implication active des parties prenantes dans l'idéation et le design de solution
Marie KuterFait
-
Un post mortem avant la fin ? C'est possible et même très utile !
François BruneauFait
-
Gestion de projet et gestion de connaissances, 2 perspectives complémentaires (FR/ENG/DE)
Gil RegevFait
-
Conduite du changement et gestion de projet : une interaction fructueuse
Laurent ColletFait
-
COPIL Le comité de pilotage
Roland MonneyFait
Gérer le portefeuille de projets d'une entreprise agile
Lieu : 125
-
21/04/2022 15:15
-
21/04/2022 16:45
(Europe/Zurich)
(1 heure 30 minutes)
Serge Schiltz
Elodie Ruttiman
À venir
Une approche agile de quelques projets individuels ne fait pas le succès d'une entreprise. Les entreprises vraiment agiles sont construites sur une stratégie et une architecture de processus et ceci leur permet de piloter leur portefeuille de projets de manière ciblée.
|
|
|
|
|
Depuis de nombreuses années, on parle beaucoup d'agilité, mais on va rarement au-delà des approches agiles pour les projets. Le "Business Agility Manifesto" de Roger T. Burlton, Ronald G. Ross et John A. Zachman montre quelles capacités une entreprise doit développer pour anticiper et réagir efficacement et rapidement aux changements de son environnement afin de maintenir sa position sur le marché. De ce concept découle aussi une approche structurée permettant de gérer le portefeuille de projets d'une entreprise.
Cette formation sera précédée de "COPIL, le comité de pilotage" par Roland Monney