Mentorer son équipe ou l'évolution nécessaire au métier de chef de projet

Proposé par Philippe Umberti

Savoir gérer un projet ne signifie pas être un spécialiste du domaine concerné.

Atelier interactif

PDU
Power Skills

Gouvernance
Pilotage
Humain

Objectifs de la session

* Gouvernance et pilotage
* Appui et support
* Orientation facteurs humains

Etre chef(fe) de projet c'est avant tout être chef(fe) d'une équipe. N'oublions pas que c'est elle qui va produire le résultat du projet. Ceci implique donc que le facteur humain doit être mis autant en avant que le facteur technique.

Afin d'être la plus productive, un(e) chef(fe) de projet doit être capable de mentorer son équipe à tous moments ou de savoir comment lui apporter des solutions constructives. S'il (elle) sait piloter comme un vrai mentor, il (elle) sera considéré(e) à la fois comme chef(fe) et comme leader quel que soit la structure du projet ou de l'équipe (Waterfall, Agile, Hybride) !

Ce qui s'applique à l'équipe s'applique aussi aux chefs(fes) de projet. C'est le rôle de l'organisation, du PMO de les faire monter en puissance en les mentorant à leur tour.

M. Umberti sera accompagné de Daniel Carrel
(profil à suivre)

Philippe Umberti
En 2005, j’ai créé une structure de mentoring afin d’offrir aux entreprises des compétences externes en gouvernance de projets. J’enseigne dans différentes ES et HES le management de projet, la modélisation et la gestion des processus ainsi que divers soft skills tels que le leadership ou la gestion de conflit. J’accompagne les collaborateurs d’entreprises et les étudiants dans leurs projets et vers leur certification en management de projet. Je suis Directeur de SPHERE mentoring Sàrl.

Philippe Umberti

https://www.sphere-mentoring.ch/

Infos pratiques

Date
13/04/2023 10:15 (Europe/Zurich)
Durée
1 heure 45 minutes