Trop souvent perçu comme une structure bureaucratique rébarbative peu aimée par les chefs de projet ou un simple outil de reporting, le Project Management Office (PMO) souffre d'une réputation qui ne lui rend pas justice. Cette vision réductrice le cantonne à un rôle de centre de coûts, alors qu'un PMO est en réalité un puissant levier de transformation et un créateur de valeur stratégique.

Dans cette conférence, je vous présenterai les différents niveaux de maturité d’un PMO - d’émergeant à stratégique et innovant - et comment passer de « centre de coût » à « centre de valeur ajoutée ».