Les aléas doivent changer notre gestion de projet

Proposé par Isabelle Icord

Adapter notre gestion de projet aux aléas est vital pour rester serein, performant et focalisé: la digitalisation rend possible une vision dynamique de la santé de nos projets et un discernement objectif de nos priorités… pilotons la tête haute ! 

Retour vers la présentation des intervenants


Nouveaux modes de travail


Soft Skills


Méthodologies


 
 


La digitalisation et la pénurie de ressources techniques doivent nous conduire à un changement de paradigme dans la gestion de projet : c'est ce que propose l'approche de la Chaine Critique, en mettant la réussite des projets (respect des délais sans compromis sur la performance, la qualité et les coûts) au centre de notre mode de management. Management de l'humain, management transverse et esprit d'équipe, prise en compte des pièges de nos cultures projets et de nos comportements : une révolution possible, qui, bien outillée, nous permet de nous focaliser sur ce qui donne de la valeur.

Laissez-vous basculer : ne refaites pas le passé, pilotez le futur 


Objectifs
À venir

Déroulement
À venir


A propos de l'orateur/oratrice


Isabelle Icord

Isabelle Icord

Ingénieur en microélectronique de formation, Isabelle ICORD a piloté, au sein de grands groupes français et américains, des projets de développements, sur les marchés US et Japonais pour l’automobile, et en Europe pour le grand public, les secteurs industriels, militaires et spatiaux.

Formée à la Chaîne Critique par les US, elle a été responsable de l’implémentation, l’adaptation et la coordination de cette pratique pour le site e2v Grenoble, un des premiers sites français complexe de R&D à faire de la Chaine Critique.

Passionnée par le management de projets et le travail d’équipe, elle intervient dans les implémentations Chaîne Critique et sur la maturité des organisations dans leur gestion de projets et dans leur système de Management du Portefeuille Projets. Elle œuvre à faire mieux connaitre la Chaine Critique, à travers sa société Pro CC https://www.procc-conseil.com et les conférences et ateliers qu’elle anime.

Conseil, expertise et accompagnement : implémentations de la Chaîne Critique, pilotage de projets et management transverse, mise en place de portefeuille de projets/PMO, alignement et vision stratégique, innovation et conduite du changement

Labellisation SMPP (Système de Management du Portefeuille de Projets) : consultante habilitée disposant de ressources et d’outils pratiques à la valorisation du portefeuille de projets

Audit : maturité du management de projets, audit flash, pilotage et processus de développement

Formation : management de projet et pratique spécifique de la Chaîne Critique, en entreprise et universités (Thésame, IAE, AFPI, …)

Animations : événements, conférences et ateliers thématiques auprès d’industriels, PME, prescripteurs, associations et partenaires

Auteure du livre “La Chaine Critique en Pratique”

Créatrice d’un programme complet de formation vidéo en ligne, Boost Project System

Infos pratiques

Date
21/04/2022 13:15 (Europe/Zurich)
Durée
3 heures

Salle


122

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