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DESCRIPTION:<a href="https://www.project-management.ch/event/debloquez-vos-
 projets-en-revelant-leur-architecture-invisible-114/register">Débloquez v
 os projets en révélant leur architecture invisible</a>\nSoirée Co-organ
 isée par l’IIBA et la SMP Un projet techniquement irréprochable peut 
 échouer si les dynamiques entre les acteurs sont négligées. Le planning
  et les méthodes sont indispensables\, mais c'est la capacité à lire et
  agir sur ces dynamiques relationnelles qui transforme la gestion de proje
 t. Pendant 15 ans à gérer des transformations IT\, j'ai constaté que le
 s blocages majeurs ne venaient pas des outils\, mais des relations\, des a
 lliances invisibles et des tensions non dites. Passer de la résolution de
  problème à la lecture systémique : ne plus agir sur un symptôme\, mai
 s comprendre la dynamique qui porte ou freine le projet. Ce que vous vivre
 z (format atelier) : Changer de lunettes : Ne plus se contenter de traiter
  les symptômes\, mais identifier les leviers structurels à la racine du 
 problème. Cartographier le système : Rendre visibles les influences\, le
 s tensions et les ressources de votre projet. Agir avec précision : Repé
 rer les points d'intervention qui déverrouillent l'alignement et la coop
 ération. Vous repartez avec : Une grille de lecture pour la complexité\,
  une méthode de cartographie réutilisable immédiatement et des leviers 
 d’action pour vos challenges du moment. Pour qui ? Chefs de projet\, bus
 iness analysts\, managers\, PMO et sponsors qui souhaitent transformer les
  tensions en leviers de réussite. Atelier co-organisé par l’IIBA et la
  SMP. Entrée libre pour tout le monde mais inscription obligatoire pour l
 'accès à la salle et pour faciliter l'organisation. Programme: 18:00-18:
 30 Accueil 18:30-20:00 Atelier 20:00-21:00 Apéritif offert par les associ
 ations partenaires Audrey Moriaud Ingénieur Telecom de formation\, j'ai g
 éré des projets de transformation des systèmes d'information dans de gr
 ands groupes internationaux pendant une quinzaine d'années. La question q
 ui m’a souvent interpellée : pourquoi un projet qui semble bien ficelé
  techniquement [...]
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 nSoirée Co-organisée par l’IIBA et la SMP Un projet techniquement irr
 éprochable peut échouer si les dynamiques entre les acteurs sont néglig
 ées. Le planning et les méthodes sont indispensables\, mais c'est la cap
 acité à lire et agir sur ces dynamiques relationnelles qui transforme la
  gestion de projet. Pendant 15 ans à gérer des transformations IT\, j'ai
  constaté que les blocages majeurs ne venaient pas des outils\, mais des 
 relations\, des alliances invisibles et des tensions non dites. Passer de 
 la résolution de problème à la lecture systémique : ne plus agir sur u
 n symptôme\, mais comprendre la dynamique qui porte ou freine le projet. 
 Ce que vous vivrez (format atelier) : Changer de lunettes : Ne plus se con
 tenter de traiter les symptômes\, mais identifier les leviers structurels
  à la racine du problème. Cartographier le système : Rendre visibles le
 s influences\, les tensions et les ressources de votre projet. Agir avec p
 récision : Repérer les points d'intervention qui déverrouillent l'align
 ement et la coopération. Vous repartez avec : Une grille de lecture pour 
 la complexité\, une méthode de cartographie réutilisable immédiatement
  et des leviers d’action pour vos challenges du moment. Pour qui ? Chefs
  de projet\, business analysts\, managers\, PMO et sponsors qui souhaitent
  transformer les tensions en leviers de réussite. Atelier co-organisé pa
 r l’IIBA et la SMP. Entrée libre pour tout le monde mais inscription ob
 ligatoire pour l'accès à la salle et pour faciliter l'organisation. Prog
 ramme: 18:00-18:30 Accueil 18:30-20:00 Atelier 20:00-21:00 Apéritif offer
 t par les associations partenaires Audrey Moriaud Ingénieur Telecom de fo
 rmation\, j'ai géré des projets de transformation des systèmes d'inform
 ation dans de grands groupes internationaux pendant une quinzaine d'année
 s. La question qui m’a souvent interpellée : pourquoi un projet qui sem
 ble bien ficelé techniquement [...]
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